9月23日，甘肅建投舉辦董事會運行與外部董事履職專題培訓班,甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華在培訓班上強調，要完善公司治理體系，提升董事履職能力，加強外部董事隊伍建設，做好董事履職服務。

甘肅建投黨委副書記、總經理束水龍，黨委常委、紀委書記、監察專員鞏凌宇，副總經理李建軍，董事會秘書、總法律顧問毛宏勇，外部董事白牧蓉以及各出資企業黨委書記、董事長、總經理、專兼職外部董事、職工董事以及總部各部室負責人，各出資企業其他班子成員、部門負責人、三四級企業班子成員參加培訓。

白牧蓉作為培訓班授課教師，圍繞董事會運行機制及董事的基本職責、董事的權利義務及必備知識以及董事參與企業經營決策應具備的能力素質等內容進行了深入地講解。

此次培訓分主會場和分會場以在線直播加現場授課的方式，共有約2000人參加培訓。培訓旨在對新委派到各出資企業的62名外部董事進行崗前培訓，提高董事的履職能力，提高集團公司治理水平，強化董事隊伍建設，建設一支高素質、專業化的董事隊伍。

蘇躍華講話強調，加強董事會建設，推進現代企業制度建設是深化國有企業改革的必然要求，是甘肅建投改革為國有資本投資公司后，轉換管控模式、提升核心競爭力的現實選擇，也是實現各出資企業健康發展的重要保障。近年來，甘肅建投及所屬各出資企業先后全部完成了公司制改制，為建立現代企業制度夯實了體制根基。作為現代化的公司，必須要有現代化的企業制度作為支撐，必須要建立符合市場化運作的治理架構。

結合法人治理體系建設和董事會規范化建設的要求，蘇躍華從四個方面作了強調：一要加快完善公司治理體系。要規范董事會建設，明確董事會職責定位，董事會要嚴格實行“集體審議、獨立表決、個人負責”的決策制度，保障董事會決策的科學性、獨立性和權威性；要實現外部董事占多數，有助于決策層和執行層分開，增強決策的科學性，提高管控效率。二要持續提升董事履職能力。要突出“學”、“專”、“敢”、“勤”，要有企業家精神，各位董事要盡快轉換角色，把準職責定位，不斷加強學習，以戰略的眼光和定盤能力為企業確立清晰的發展方向出謀劃策、建言獻策；各位董事要增強搞好企業的責任感、使命感，找準定位、敢于擔當、敢于發表意見、敢于決策；要具有企業家精神和企業家情懷，用企業家的思維分析解決問題，把做企業當作是自己的事業，不能脫離企業。三要加強外部董事隊伍建設。要建立外部董事人才庫，打造一支政治素質高、專業能力強、實踐經驗豐富、符合企業需要的外部董事隊伍；要從嚴考核管理，使外派董事在維護集團合法權益和推動企業更好發展中發揮積極作用。四要積極做好董事履職服務。要為外部董事履職提供保障，按規定落實各項履職待遇。

記者 王麗源